VOCÊ JA SE PERGUNTOU?
- Os resultados atingidos na empresa estão de acordo com as metas planejadas?
- Os produtos apresentam a lucratividade esperada?
- Eu conheço os riscos do negócio e atuo de forma estratégica para mitigá-los?
- As informações estratégicas e financeiras estão disponibilizadas de forma apropriada?
- O ciclo financeiro está adequado à operação?
- As políticas e os procedimentos estão alinhados à estratégia da empresa?
- Os processos internos estão bem definidos, implantados e são utilizados de forma a garantir conformidade e valor agregado?
Nossos projetos são conduzidos de forma sistemática através do entendimento quanto às necessidades e expectativas do cliente.
Avaliamos a operação em contato com a equipe local, identificamos as necessidades, organizamos as informações, compilamos e validamos em conjunto com as lideranças.
Utilizamos a metodologia ágil SCRUM que consiste em três pilares: TRANSPARÊNCIA - INSPEÇÃO - ADAPTAÇÃO.
Os projetos se iniciam apenas após alinhamento completo e formalizado, garantindo o compromisso mútuo a fim de alcançarmos os objetivos.
Aumento de lucratividade
- Implementação de melhorias no controle de rentabilidade por produtos e famílias de produtos;
- Identificação das oportunidades para redução de custos e otimização dos recursos com implantação de um plano de ação corporativo;
- Identificação e implementação de relatórios gerenciais estratégicos e definição dos indicadores de performance de rentabilidade mais adequados para a operação.
Eficiência na gestão financeira
- Implantação do controle de fluxo de caixa (curto e longo prazos);
- Implementação de melhorias na gestão do capital de giro;
- Implementação de gestão de crédito e cobrança eficientes;
- Avaliação de "compliance issues" relacionados aos processos financeiros e implementação de procedimentos alinhados à política de governança corporativa da empresa;
- Assessoria em financiamentos e renegociação de dívidas junto a bancos e fornecedores.
Projetos Especiais
Desenvolvemos projetos específicos em conjunto com empresas parceiras e reconhecidas no mercado:
- Implantação de departamentos: FP&A - controladoria - Tesouraria - Governança
- Remodelagem do banco de dados para obtenção de informações estratégicas;
- Implantação de Planejamento Estratégico e elaboração do Orçamento Financeiro
- Implantação de Risk Management, Governança Corporativa e Auditoria Interna;
- Due Dilligence para fins de M&A;
- Valuation;
- Implantação ou substituição de sistemas de informação: ERP e BI
- Implantação de Planejamento Fiscal.
- Cálculo de Preço de Transferência Transfer Pricing
Reestruturação de processos
- Revisão e Implementação de processos administrativo-financeiro, política e procedimentos internos para as diversas atividades relacionadas às áreas contábil, fiscal e financeira;
- Implantação de processos relacionados a movimentação de materiais (Remodelagem Supply-Chain);
- Implantação de S&OP;
- Alinhamento e implantação de processos e procedimentos administrativos e financeiros em unidades distintas da empresa;
- Assessoria em revisão e definição de processos durante implantação de sistemas de gestão ERP e "Business Intelligence";
- Gestão de Contratos de Empresas Terceirizadas ( Facilities );
- Assessoria em gestão de projetos de Start-Up.